L’impresa rilevava l’esigenza di riprogettare i processi produttivi, per eliminare le asimmetrie informative tra i reparti sullo stato del processo. Valutate le opportunità che offre una conversione ad una logica di produzione lean, l’impresa ha scelto di intraprendere tale percorso di innovazione ha coinvolto tutta l’azienda, individuando una risorsa esperta a tal fine dedicata.
Il risultato finale di tale percorso, conseguente al cambio di logica di produzione in ottica lean, ha comportato lo sviluppo di una piattaforma integrata digitale che permette di interconnettere l’intera azienda, rendendo possibile una pianificazione che utilizzi dei modelli predittivi a supporto delle scelte aziendali. Il sistema, inoltre, permette la verifica immediata, sia da parte del cliente che di ciascun operatore posto nella linea di produzione o del controllo di gestione, dello stato avanzamento lavori di qualsiasi commessa, dall’ordine alla consegna dello stampo.
Grazie al supporto della Regione del Veneto, che con il fondo POR FESR 2014-2020 ha potuto sostenere tale progetto assegnando un contributo di € 50.000,00, SAEN SRL ha beneficiato del supporto finanziario che ha facilitato il raggiungimento in tempi rapidi degli obiettivi di progetto.